- Как-как эта точка называется? - Иван произнес неприличное дополнение после слова "точка" и заржал.

- Вань, ну что ж ты за человек такой! Как тебе только удается переделывать каждый экономический термин на матерный, да при том так, что новое слово намертво привязывается! Я ведь приличных людей консультирую. Что будет если я такое скажу?! В противовес гневной тираде Наташенькино лицо выражало восхищение лингвистическими способностями своего давнего друга.

- Запомни, эта точка называется "Точка безубыточности", - хозяйка дома показала точку на графике.

- Наташенька, не обижайся, но я действительно не понимаю, зачем мне эта точка нужна...

- ... Кроме как посмеяться… - закончила хозяйка дома (она же главбух, финдир и консультант в одном флаконе).

- Все просто. Ты сейчас начинаешь развивать новое направление бизнеса...

- Ну да, - Иваныч посмотрел гордо. - Раньше было только производство эксклюзивной мебели, а сейчас я хочу дополнительно производить стандартную мебель хорошего качества. Столы, например.

- Вот-вот, а прежде чем начинать ее производить, необходимо посчитать при каком количестве выпускаемых и, главное, продаваемых столов ты не окажешься в убытке..

- И как это сделать? - живо отреагировал Иваныч, поняв, что речь идет о его кровных деньгах.

- Я рекомендую построить график "затраты - объем - прибыль" (СVP-график: Cost-Volume-Profit), который еще называют графиком безубыточности.

- Это как?..

- Давай, для простоты считать, что ты начинаешь новое дело - производство столов.

- Хорошо. И продавать их буду по 10 000 рублей за штуку,- улыбнулся в прошлом столяр - краснодеревщик, а ныне преуспевающий бизнесмен.

- Договорились. У тебя в каждый период времени (в этом случае - месяц) будут постоянные затраты, которые не зависят от того сколько столов ты произведешь: один или сто. Так, к постоянным затратам будут относиться затраты на аренду помещения, электричество, оборудование, зарплату непроизводственного персонала и другие.

- Ну да, понимаю. Даже, если сделаем и продадим один стол - зарплату директору, бухгалтеру и менеджеру заплатить надо. Да и инструмент понадобится...

- Именно. Пусть твои постоянные затраты составляют 100 000 рублей в месяц. Значит, на графике они будут выглядеть так:

Читать дальше В разделе «Актуальная информация» (раздел доступен только для зарегистрированных пользователей).